ေခတ္၊ စနစ္ နဲ႔ လူေတြ ဟာ အံ၀င္ခြင္က် ၿဖစ္ဖုိ႔ လုိတယ္ - အပုိင္း (၁)

Changes require actions on the ground, not on media or speeches.

The central requirement for the improvement of governance and institutional quality in Burma is the removal of the military from its central position of power. Burma’s new constitution (2008) ensures that the military cannot be excised from the legislative process, and therefore little can be expected from the document on this front. 
( Asian Society: Current Realities and Future Possibilities in Burma)

-ၿမတ္စုိး-

၀၂.၁၈.၂၀၁၂

ၿမန္မာႏုိင္ငံ ရွိ စက္ရုံ အလုပ္ရုံေတြ မွာ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း မီးေလာင္မႈ၊ ေပါက္ကြဲမႈေတြ ေၾကာင့္ ေသေၾက ပ်က္ဆီးဆုံးရွဳံးမႈေတြ ကုိ သတင္းေတြထဲမွာ မၾကာခဏ ဆုိသလုိ ဖတ္ရွဳ႕ ၾကရပါလိမ့္မယ္။ တခ်ိဳ႕ၿဖစ္စဥ္ေတြ မွာ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ေပါ့ဆမႈ၊ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိင္ရာမွာ ညံ့ဖ်င္းမႈ၊ အလုပ္သမားေတြအေပၚ လုပ္ငန္းခြင္ ဆုိင္ရာ ေလ့က်င့္သင္ၾကား ပညာေပးမႈ ေတြမွာ အားနည္းမႈ၊ စက္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ ႏုိင္ငံေတြ မွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ အေလ့အက်င့္ေကာင္း ေတြ ကုိ အတုယူၿခင္း ေတြမွာ အားနည္းခဲ့မႈ စတဲ့ ရလာဒ္ဆုိးေတြလုိ႔ သုံးသပ္ရင္ မွားလိမ့္မယ္လုိ႕ မထင္ပါဘူး။ ေယဘူယ် အားၿဖင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႕ အသိပညာ အားနည္းမႈေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြရဲ႕ ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္မႈ ဆုိင္ရာေတြ မွာ အားနည္းမႈ ေတြေၾကာင့္ ပုိမုိ ဆုံးရွဳံးမႈေတြ၊ အၿဖစ္ဆုိးေတြ နဲ႔ ၾကံဳေတြ႕ ခံစားခဲ့ရတာ ေတြ႔ရတယ္။ ဒီၿဖစ္ရပ္ဆုိးေတြဟာ ေခတ္နဲ႔ မဆီေလွ်ာ္ေတာ့တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ လူသားေတြရဲ႕ လုပ္ထုံးလုပ္နည္း အေလ့အက်င့္ဆုိး ေတြေၾကာင့္ ဆုိလည္း မမွား ပါဘူး။

ၿမန္မာႏုိင္ငံ ရွိ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း စီမံခန္႔ခြဲ အုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ား အေနနဲ႔ တၿခားေသာ စက္မႈဖြ႔ံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ ႏုိင္ငံေတြ မွာ ဒီလုိ ၿဖစ္ရပ္ဆုိးေတြ နည္းပါးလာေအာင္ ဘယ္လုိ လုပ္ေဆာင္ ေနၾကသလဲဆုိတာ ေလ့လာဆည္းပူးၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့ အေလ့အက်င့္ေတြ ကုိ အတုယူ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ လုိပါလိမ့္မယ္။


ၿမန္မာႏုိင္ငံ မွာ စီးပြားေရး ဖံြ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ ေစခ်င္ရင္၊ ကမၻာ့အဆင့္မွီ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အရည္အေသြးေတြ ၿမင့္မားလာေစခ်င္တယ္ ဆုိရင္ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္း ေကာင္း ေတြ ကုိ ေတာ့ အေၿခခံက်က် က်င့္သုံးဖုိ႔လုိပါလိမ့္မယ္။ ေခတ္မွီ ဖြ႔ံၿဖိဳးတဲ့ ႏုိင္ငံတႏုိင္ငံၿဖစ္လာေစဖုိ႔ လည္း လုပ္ငန္းခြင္၊ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ တြင္ သာမက ႏုိင္ငံေရး၊ လူမႈေရး နယ္ပယ္ အသီးသီးေတြ မွာ ပါ ႏုိင္ငံတကာ က အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္းေကာင္း ေတြ ကုိ အတုယူ က်င့္သုံးဖုိ႔ လုိပါတယ္။ တနည္းအားၿဖင့္ ၿမန္မာႏုိင္ငံမွာ ေခတ္၊ စနစ္ နဲ႔ လူေတြဟာ အံ၀င္ခြင္က် ၿဖစ္လာေစဖုိ႔ ကမၻာ့အဆင့္မွီ အေလ့အက်င့္ေကာင္းေတြ၊ လက္ေတြ႔က်တဲ့ အေတြးအေခၚေတြ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။

ယေန႔ စက္မႈဖြ႔ံၿဖိဳးတုိးတက္ေနပါတယ္ ဆုိတဲ့ ႏုိင္ငံမ်ားရွိ စက္ရုံ၊ အလုပ္ရုံေလာက ၊ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း ပုိင္း ဆုိင္ရာေတြ မွာ ေရပန္းစား အသုံး၀င္ ေနတဲ့ 5 S အေလ့အက်င့္ ပုံစံ ကုိ နည္းလမ္း ပုံစံ ေကာင္း တခု အၿဖစ္ ဥပမာေပး ၿပီး ေ၀မွ်ေပးခ်င္ပါတယ္။ ဒီေနာက္မွာေတာ့ ၿမန္မာ့ ႏုိင္ငံေရး ယဥ္ေက်းမႈ ႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ ကုိ ႏွဳိင္းယွဥ္ၿပီး ဘယ္လုိ ဆက္ႏြယ္မႈေတြ ရွိသလဲဆုိတာ သုံးသပ္တင္ၿပသြားပါမယ္။

ကမၻာ့အဆင့္အတန္း မွီ ဖုိ႔ဆုိရင္ ကမၻာမွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ အေလ့အက်င့္ ေကာင္း ေတြ ကုိ အတုယူပါ

ယေန႔ 5 S ကုိ စက္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးတဲ့ ႏုိင္ငံမ်ားရွိ စက္ရုံ၊ အလုပ္ရုံၾကီးေတြမွာ သာမက စီးပြားေရးနယ္ပယ္၊ ႏုိင္ငံေရးနယ္ပယ္၊ အစုိးရ ဌာနၾကီးေတြ၊ လူမႈ႔ေရးနယ္ပယ္ေတြ မွာ ပါ တြင္က်ယ္စြာ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား အသုံးခ်လာတာေတြ ကုိ ေတြ႔လာရတယ္။ 5 S ကုိ စက္မႈဖြ႔ံၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ႏုိင္ငံေတြမွာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အဓိကက်တဲ့ အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္းပုံစံ တခု အၿဖစ္ လည္း လက္ခံ ထားၾကတယ္။

အေမရိကန္ ႏုိင္ငံရွိ တုိယုိတာ၊ ဟြန္ဒါ ၊ ဂ်ီအမ္၊ ဖုိ႔ဒ္၊ ခရုိက္စလာ စတဲ့ ေမာ္ေတာ္ကား ထုတ္လုပ္တဲ့ စက္ရုံအလုပ္ရုံေတြ ၊ သံမဏိ စက္ရုံၾကီးေတြ၊ ေကာ္ပုိေရးရွင္း ၾကီးေတြ မွာ 5 S ဆုိင္းဘုတ္ၾကီးေတြကုိ လူၿမင္တဲ့ ေနရာေတြ မွာ ခ်ိတ္ဆြဲထားၾကတာ ေတြ႔ၾကရပါလိမ့္မယ္။ ေမာ္ေတာ္ကား ထုတ္လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာ ကုိယ္ပုိင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဆုိင္ရာ နည္းပညာေတြ ကုိယ္စီရွိၾကတယ္။ ဥပမာ- တုိယုိတာမွာ TPS ဆုိတဲ့ Toyota Production System တုိယုိတာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ ဆုိတာမ်ိဳးေပါ့။ ၁၉၉၀ ခုႏွစ္ မွာ လူသိမ်ားလာတဲ့ စက္ရုံလုပ္ငန္း နွင့္ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ ေတြမွာ ေခတ္စားလာတဲ့ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ “Lean” ဆုိတာလည္း TPS ဆုိတဲ့ Toyota Production System တုိယုိတာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ ကုိ အေၿခခံထားတာ ၿဖစ္တယ္။ “Lean” ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္း ပုံစံ ကုိ မဟာ အင္အားၾကီး ႏုိင္ငံ ၿဖစ္ တဲ့ အေမရိကန္ႏုိင္ငံရဲ႕ စစ္တပ္ မွာေတာင္ လက္ေတြ႔ က်င့္သုံးေနၾကတာပါ။ 5 S ဟာ “Lean” ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ ပုံစံရဲ႕ အစိတ္အပုိင္း တခု လည္းၿဖစ္တယ္။ ကုမၸဏီေတြ မွာ ကုိယ္ပုိင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဆုိင္ရာ နည္းပညာေတြ ဘယ္လုိပဲ ရွိၾကေစကာမႈ၊ 5 S ကုိ အေၿခခံက်တဲ့ နည္းလမ္းပုံစံ တပုံစံတည္း အၿဖစ္ ကုမၸဏီတုိင္း၊ နယ္ပယ္ အသီးသီး မွာ လက္ခံ က်င့္သုံးလာခဲ့ၾကတယ္။

ဆုိလုိတာက လူထုကုိ အက်ိဳးၿပဳေစမဲ့ အေလ့အက်င့္ ေကာင္းေတြ ဘယ္ႏုိင္ငံ၊ ဘယ္သူ႔ဆီ က လာ လာ လက္ခံက်င့္သုံးဖုိ႔ လုိတဲ့ စိတ္ေမြးၿမဴ ၾကရပါလိမ့္မယ္။ ဘာၿဖစ္လုိ႔လည္းဆုိေတာ့ ေခတ္ တေခတ္ နဲ႔ တ ေခတ္ မွာ လူသားေတြရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ ဟာ အသြင္မတူၾကသလုိ၊ ဒီ လုိအပ္ခ်က္ေတြ၊ လုပ္ေဆာင္မႈေတြ ကုိ ၿဖည့္ဆည္းေပးရာမွာ လူသားေတြရဲ႕ ုလုပ္ထုံးလုပ္နည္း အေလ့အက်င့္ေတြဟာလည္း ေခတ္သစ္၊ စနစ္ သစ္ နဲ႔ အညီ တုိးတက္ ေၿပာင္းလဲလာမႈေတြ ရွိလာရမယ္ ဆုိတဲ့ အခ်က္ပါ။

ဆက္ဖတ္ရန္-

5 S ရဲ႕ သမုိင္းေၾကာင္း

5 S နည္းလမ္း ပုံစံ က်င့္သုံးမႈ ကုိ ဂ်ပန္ ႏုိင္ငံက စတင္ခဲ့တယ္။ ဂ်ပန္ဟာ ဒုတိယ ကမၻာစစ္ၿပီးေနာက္ တုိင္းၿပည္ ၿပန္လည္ထူေထာင္ေရးလုပ္ငန္းေတြ မွာ ဂ်ပန္နည္း ဂ်ပန္ ဟန္ေတြနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခဲ့တယ္။ တခ်ိဳ႕ ဂ်ပန္နည္း၊ ဂ်ပန္ ဟန္ေတြကုိ ကမၻာ့ က အသိအမွတ္ၿပဳၿခင္း ခံခဲ့ရတယ္။ ဒီလုိ လုပ္ငန္းခြင္ ဆုိင္ရာ ဖြ႔ံၿဖိဳး တုိးတက္လာေအာင္ က်ိဳးပမ္းလုပ္ေဆာင္မႈေတြထဲမွာ 5 S ဟာ လူသိမ်ားလာတဲ့ နည္းလမ္းပုံစံ တခုၿဖစ္လာခဲ့တယ္။ ေနာက္ပုိင္းမွာေတာ့ စက္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္တဲ့ ႏုိင္ငံေတြ တုိင္းမွာ ဒီနည္းလမ္းကုိ အေၿခခံ သဖြယ္ တြင္က်ယ္စြာ လက္ေတြ႔ အသုံးခ်လာတာေတြ႔ရတယ္။

ဂ်ပန္လုိ မႈရင္း 5 S ကုိ Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke အၿဖစ္ ရည္ညႊန္းထားတယ္။ အဂၤလိပ္ လုိ ဘာသာၿပန္ဆုိမႈ ၿပဳရာမွာေတာ့ -
၁) Sort
၂) Set in Order
၃) Shine
၄) Standardize
၅) Substain
လုိ႔ ရည္ညႊန္းခဲ့ၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ စက္မႈႏုိင္ငံေတြက မႈရင္းပုံစံ ကုိ ၿပန္လည္မြမ္းမံၿပီး၊ ေနာက္ထပ္ 3 S Safety၊ Security၊ Satisfaction အဆင့္ ကုိ ထပ္ထည့္ခဲ့ၾကၿပန္တယ္။ 5 S နည္းလမ္း ကုိ စတင္ လက္ေတြ႔ က်င့္သုံး တဲ့ ကုမၸဏီ တုိင္း မွာေတာ့ လက္ေတြ႔က်င့္သုံးမႈ ကုိ အဆင့္ သုံးဆင့္ခြဲၿပီး လုပ္ေဆာင္ ေလ့ရွိတယ္။ Sort, Set in Order, Shine ကုိ ပထမ အဆင့္ အေနၿဖင့္ လုပ္ေဆာင္တယ္။ ပထမ အဆင့္ ဟာ အေလ့အက်င့္ ၿဖစ္လာၿပီဆုိရင္ ဒုတိယ အဆင့္ Standardize နဲ႔ Substain ၿဖစ္လာဖုိ႔ လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။ တတိယ အဆင့္မွာေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း 5 S အေလ့အက်င့္ ကုိ ပုိမုိေကာင္းမြန္ေအာင္ စစ္ေဆးေရး၊ ၿပန္လည္သုံးသပ္ေရး အၿဖစ္ အဆင့္ဆင့္လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။
လုပ္ငန္းခြင္မွာ ၿမန္မာ လုိ 5 S ကုိ လုိလုိနွင့္ တုိတုိ အနက္အဓိပၸါယ္ၿပန္ရရင္ေတာ့ -

၁) အသုံး မလုိတဲ့ အရာတုိင္း ကုိ ရွင္းထုတ္ပါ။
၂) အသုံးၿပဳေနတဲ့ အရာတုိင္းဟာ လည္း စနစ္တက်ပုံစံ အတုိင္းရွိပါေစ၊
၃) သန္႔ရွင္း ေၿပာင္လက္ ေနပါေစ၊
၄) လုပ္ပုံ ကုိင္ပုံေတြဟာ တပုံစံ ထဲရွိရမယ္။
၅) ဒီ နည္းလမ္း ကုိ အေလ့အက်င့္ (သုိ႔) ဓေလ့ထုံးစံ လုိ က်င့္သုံးပါ လုိ႔ အနက္အဓိပၸြယ္ ရပါတယ္။

5 S အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ (သုိ႔) လုပ္ငန္းခြင္ ဖံြ႔ၿဖိဳးတုိးတက္မႈ ဆုိင္ရာ အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္းေကာင္း

5 S က ဘာေတြ အက်ိဳးၿဖစ္ထြန္းေစသလဲလုိ႔ သိခ်င္သူေတြလည္းရွိပါလိမ့္မယ္။ အက်ိဳးၿဖစ္ထြန္းေစတာ ေတြကေတာ့ Scrap၊ Waste လုိ႔ဆုိတဲ့ အေလအလႊင့္ၿဖစ္မႈ နည္းပါးလာေစမယ္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အားေကာင္းလာမယ္၊ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း ထိခုိက္ဆုံးရွဳံးမႈနည္းပါးေစမယ္၊ အခ်ိန္ ပုိထြတ္လာမယ္၊ လုပ္ငန္းခြင္ ပတ္၀န္းက်င္ ညစ္ညမ္းမႈေတြ နည္းပါးလာေစမဲ့ ရလာဒ္ေကာင္းေတြ အၿဖစ္ အက်ိဳးခံစားမႈေတြ ရွိလာ ပါလိမ့္မယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ ဆုိင္ရာ အသုံးအႏွဳန္း အားၿဖင့္ Quality ( ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အရည္အေသြး)၊ Productivity ( ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအား)၊ Delivery (၀န္ေဆာင္မႈ အရည္အေသြး)၊ ႏွင့္ Morale လုိ႔ေခၚတဲ့ (စိတ္ဓာတ္) ပုိင္းဆုိင္ရာေတြ မွာ ၿမင့္မား ဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္လာေစႏုိင္တယ္။
အေမရိကန္ႏုိင္ငံ အတြင္း ေမာ္ေတာ္ကာထုတ္လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာေတာ့ လူအားလုံးၿမင္ႏုိင္တဲ့ ေနရာေတြမွာ 5 S ရဲ႕ အက်ိဳးေတြ ကုိ အခုလုိဖြင့္ဆုိေရးသားထားေလ့ရွိတယ္။

Benefits from 5 S

    * Lead Time Reduction
    * Productivity Increase
    * WIP Reduction
    * Quality Improvement
    * Space Utilization

တကယ္ေတာ့ 5S ရဲ႔ နည္းလမ္းပုံစံဟာ ကုန္ထုတ္လုပ္ေနၾကတဲ့ စက္ရုံ၊ အလုပ္ရုံေတြ အတြက္ သာ အက်ိဳးရွိတာမဟုတ္ပါဘူး။ နယ္ပယ္အသီးသီးမွာ ပါ 5 S ရဲ႕ အေၿခခံက်တဲ့ ေတြးေခၚယူဆနည္းလမ္းပုံစံ ဟာ အသုံးခ်လုိ႔ရပါတယ္။ ယေန႔ ကမၻာ့ႏုိင္ငံေရးေလာက မွာ ေတာင္ 5 S လုိ အေၿခခံက်တဲ့ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္း ေတြ ကုိ က်င့္သုံးလာတာေတြ႔ရတယ္။ ႏုိင္ငံေရး ႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈနည္းလမ္းပုံစံ ဘာဆုိင္သလဲလုိ႔ ေမးလာမည့္ သူေတြလည္း ရွိၾကမွာပါပဲ။